站在主场管待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一总计场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 大家首发；埃安品牌在广州车展发布第三款大家策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 大家首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、结伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""大家策略车型""结伙新动力品牌"等遑急敬爱敬爱，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽晓喻开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，解决模式从策略管控滚动为筹备管控；将来三年推出 22 款全新车型，家具遮蔽纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾畛域大家第一阵营，畅销大家 100 个国度和地区。在 2027 年完好意思自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法篡改风，但不错篡改帆，调治帆的角度，以符合新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在袭取 21 世纪经济报说念记者采访时暗示，修订、调治、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深远修订，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、集会地，自主品牌解决模式从策略管控滚动为筹备管控，借此要靠前引导、辅助作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销辅助转念，提级至总部径直运营，统筹资源向一线集会；同期，精简职能部门，完好意思自主品牌东说念主财物集会解决。

妥洽资源让集团的坐褥效力最大化，综合老本最低化，从而普及家具综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才气。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，革命与重塑中作念出有缠绵，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。

三年"番禺行动"全面深远修订

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也建议了"四大举措"和"五大撑捏"，这背后的想考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业频年来阅历了回山倒海的变化，本年更为显贵。

最初是总计汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式本判辨线的家具结构增速荒谬快，捏续保捏在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车商场的占比已超 60%，汽车集团的合座职责要点与解决模式亟需根人性调治。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体都建议了调治解决模式和发展策略的遑急课题。

面对这些新变化，广汽已作念出紧要调治。咱们无法篡改外部环境，但不错篡改本人。正如我常说，咱们无法篡改风，但不错篡改帆，调治帆的角度，以符合新的航程。因此，修订、调治、转型是广汽的必由之路。

"番禺行动"这一篡改包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和勾通地，会聚了传祺和埃安的工场、谈判院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主足下的自主品牌关联职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来有缠绵。

三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车期望开动的处所，更是广汽发展壮大的关节之地，它彰显了广汽将自主品牌行动集团策略中枢，全力鼓吹的决心。

搬迁并非仅因职责地点变化，网上联系广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是诬蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于普及研产供销一体化才气，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员建立，压缩编制和部门，团结职能，以完好意思坐褥效力最大化、综合老本最低化，从而普及家具综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才气。这是咱们这次调治的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团总计解决层会不会有变动和调治？

冯兴亚：对于广汽解决层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要奉命上市公司解决条目。广汽集团解决的东说念主事结构，都是按照上市公司解决条目来。广汽行动广东省独一的劳动司理东说念主修订试点单元，董事会、筹备层及投资企业指导班子的产生均有明确的法子和经由，确保有机、有规则地运作。

总体而言，这次发布番禺行动的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部解决体制内容，但修订大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事修订可综合为三句话：奇迹选东说念主、组织管东说念主、功绩留东说念主。这是咱们在干部体制修订方面的基本指导想想。

《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段鼓吹这个方针，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车商场的宏不雅环境变化、广汽本人的筹备状态及特质，为将来三年发展所作念的全面计较。三年"番禺行动"四大修订区别是品牌引颈、家具为王、科技进步、海外商场拓展；五大保险是一体化组织保险、家具招引经由保险、商场化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。

部单干作还是进入实际阶段，举例从策略管控型向筹备管控型滚动。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还招引了 3 个新的部门，有的是整合在一王人的新部门。家具、财务与采购，这三方面的修订共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成修订，各职能部门将凭证内容情况进行团结或分设，在确保埃安相对寂寥运营的同期，最大化团结机构、精简经由，以普及效力、缩短老本。

《21 世纪》：本年许多企业的财报进展比拟有压力，广汽也有一定的压力，如何作念到降本增效，高质料发展？

冯兴亚：如实，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的修订。

我认为，这个篡改是全行业性的。每个企业在内部的进展容貌不同，发生这种危境和挑战的时辰节点不同。但如若莫得修订，如若莫得下定决心全面调治和篡改，每个企业都会濒临换取的危境，是以广汽不行等，并下决心开动行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这等于支吾大势和筹备状态所作念出的全面、澈底的修订。

要在 2027 年进入大家智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略合营伙伴的关系，本年也和传祺作念了联合创新方针。下一步，在合营的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的合营，一直是策略合营关系，咱们的合营从来莫得阻隔过。岂论是从硬件到软件，从家具到云霄，从研发到制造，这样多年一直都是纯粹合营的。

华为与广汽是策略性的全主义合营，这少量从来莫得动摇过。另外，现时华为与广汽的合营关系荒谬纯粹，岂论是高层如故各大畛域，都在进行常常地走动。华为是一家荒谬优秀的企业，不但通讯畛域的才气荒谬强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的才气亦然很强的，这少量值得咱们学习。跟着两边各层级、各畛域的走动，都会加深和扩大两边合营的可能性。

我确信，只有两边合营的愿望一直保捏这样强，细目还有更多的合营效果、更多的合营表情。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车商场的模式？

冯兴亚：现时的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为荒谬贴切，荒谬精确。将来的变化趋势，我认为是不错展望的，亦然不可展望的。如若展望得很精确，那也曲直常艰巨的，总体大的判断上，我以为几大模式不会发生压根变化。

最初，动力时局。新动力汽车不时保捏增长，传统燃油汽车仍然具有一定的商场份额。另外，跟着本领和商场竞争的变化，结伙公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保捏了暂时的进步，但这个暂时进步也不可冒失。据我了解，结伙公司在智能化、电动化的转型上，都有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们不行掉以轻心，结伙公司也要刚烈信心，结伙公司、结伙品牌也将恒久在一定比例范围内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力畛域，现时世界都在对固态电板进行攻关，我确信在 2028 年足下，固态电板会多半量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展等于对于第三代电板的谈判。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，而况在鼎力度参加。咱们不仅要保证家具的国内进步，还要保证自研、自主招引的智驾水平国内进步。为此，岂论是家具体验的进步性，如故本领才气的进步性，咱们在 2027 年都要进入大家第一阵营。这少量是咱们遑急的发力点，亦然咱们对基本商场竞争的研判。